让“猫捉老鼠”远离考勤

考勤总是员工心中比较关注的话题，也是管理者比较注重的一个基础管理工作。在很多中小型企业里面，考勤管理是一个令管理者比较头疼的事情，因为企业无论使出什么样的招式，比如派专人管理考勤或是提高考勤系统的科技含量等等，也许在一段时间内会有好的效果，但时间一久员工总会找出相应的办法瞒天过海，真可谓是上有政策，下有对策。企业一直寻思着怎样能够提高考勤管理的效果，保证出勤率，员工的工作效率等等，员工一直寻思着怎样能够不刷考勤，代替刷卡，忘了带卡，经理签字出差等等，企业和员工都是花样百出，但是两者总是没有走到统一的一条路径上。

    从大企业里的考勤管理和一些成功的企业案例来看，一个企业要想真正解决员工和企业考勤对抗的现状问题要注意以下几点。

    首先，上一套稳定的考勤系统，这个系统不一定要非常先进，但不能时常出现问题，冬天考勤冻坏了，夏天考勤机出问题了，考勤机比员工还会缺勤，只会让员工对考勤缺乏信任。

    其次，要出台公布一个考勤管理制度方案，这个考勤方案要让员工参与讨论制定，制度出台后员工违反的可能性会比较少一些，毕竟是自己参与制定出来的，这也在某种程度上保证考勤管理工作的客观、公开、公正性。

    再次，要让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效益，为员工创造更加有前景的发展空间。罚款扣钱不是目的，只是一种手段，更重要的是激励，让员工心中明白激励的成分要比罚款的成分高。

    最后，作为企业的管理者，特别是HR，不但要起到模范带头的作用，还要充分地与部门员工沟通，时常到基层进行谈心，多去关心员工，找到迟到早退的真正原因，保证沟通无障碍，这是企业走向和谐的一个基本因素。

    考勤不能成为管理者的痛，而要成为企业员工自我约束行为的法宝，要让员工意识到考勤系统的存在对于员工自我实现而言是积极的建设性的因素，做到这一点才是实践了以人为本的经营管理理念。

编者：ane