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| 国有企业人才为何大量流失? | ||||
作者：徐彦超 张… 文章来源：中人网 点击数： 更新时间：2007-5-19  |
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一、论资排辈现象严重 在职位晋升上，不管是公开招聘还是内部选拔，任职条件中往往存在对资历的要求，例如“具有高级工程师资格”、“五年以上科级管理岗位工作经验”等等。具有高级工程师资格？依据现行的职称评审规定，拥有大学本科学历的人员要获得高级工程师的任职资格至少需要工作10年时间；五年以上科级管理岗位工作经验？可能比获得高级职称更难。这就使得年轻人望尘莫及。 在薪酬待遇和工作量方面，按许多国企现行的工资体系，同一工作岗位的老前辈薪酬待遇普遍高于年轻人很多，而工作量却明显少于年轻人，工资待遇论资历老前辈多发、工作量按辈份老前辈少干，“公平原理”失效。照顾老同志，似乎很符合中华民族的传统美德，但我们的国企并不是敬老院，它应当以盈利为主要目的，为企业干活最多、创造效益最多的人才应该享受最丰厚的薪酬待遇。这种薪酬待遇和工作量分配倒挂，就会造成人才心理失衡。 另外，在出外深造、培训、旅游等激励机制的实施方面也存在论资排辈现象。 在这种环境下，但凡有点本事的人心理都不会舒服，久而久之，就滋生了跳槽的念头。 二、缺乏人才培养和职业生涯设计 知识经济时代，人的知识更新特别快，高科技产业（如IT业）基本上是3年1次大换血，传统工业最多不超过5年。而大学生进入国企后，一般很少有系统的知识培训，职业生涯设计也是一句空话，知识很快落伍。而在其它许多优秀企业工作，培训机会很多，又有较好的人力资源职业生涯规划，能够与时俱进，不断成长提高。在信息灵通时代，不同企业的同学、朋友之间经常比较，一旦得知外面有更好的就业环境，心理就会产生不平衡。 三、“人本管理”成为空话 按马斯洛的需求理论，人是需要尊重的，人本管理也已深得人心。但“人本管理”似乎在国企没有市场，“家长制作风”很盛行。在日常管理中，有些领导很少考虑下属的想法，多是采用命令式领导方式。对于下属来说，什么想法都别提，一律服从，否则就成为异端和被压制的对象。而有才能、有想法、想干事的人心理长期受到压抑，自然想另谋高就了。 四、人际关系复杂 在国企人际关系复杂，人缘、地缘、亲缘、血缘、学缘等各种关系混杂。一旦单位有什么好事，这各种关系便万箭齐发、能量强大，可以把晋升、调薪、培训、疗养等各种机会拿去，而不是这个圈子里的为人纵然有再多才能、再多业绩，想都别想。而能够称得上人才的，多是思维敏锐、见解读到，面对不公平的情况，心态自然会失衡。处在这种环境中，总感觉前途无望，还是走吧。 面对以上国企人事管理的种种弊端，有人提出“本想‘愚公移山’，现在看来这大山搬不动，绝望了，‘愚公搬家’吧。” 在被调查者中，竟然有76%的人认同这种观点。 （编辑：枫叶） |
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