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  • 《中国管理10大解析》
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    ::软件简介::

    陈春花, 华南理工大学经济与贸易学院副院长、教授、博士生导师。10多年来,致力于中外企业的组织与文化研究,更为关注的是中国本土企业的成长模式,不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合,致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点;出版了专著和教材20多部,近三年来在核心期刊发表论文70多篇。其代表作《领先之道》被国内各行业领袖们誉为中国的《基业常青》;专著《高成长企业组织与文化创新》、《企业文化塑造》、《争夺价值链》、《科研团队管理》和主编的《管理沟通》、《企业文化管理》、《中国行政组织文化》等教材广受读者好评。陈春花教授出任《北大商业评论》副主编及广州市政府决策咨询专家,同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、新加坡国立大学现代管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理课程客座教授等职务。曾先后出任山东六和集团总裁;康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的家电、顺德信用合作社、南方航空、广东电信、南方电网、深圳航空等著名企业的高级管理顾问。
    本书首次揭示了中国企业20多年来普遍存在的10大经典问题,并对这些问题做了认真详细的梳理和深入透彻的分析,以原创性和极具震撼的思想力量,为本土企业家和管理者回归理性正本清源。

      应接不暇的西方管理理论和成功方法,为什么用到中国 企业管理中就变味走样?

      当不确定性成为常态的时候,快速成长的中国企业,怎样才能使组织变得有效?

      面对市场的急剧变化,组织结构必须调整,但结构究竟能够解决企业的什么问题?

      企业文化的实施十分艰难,但效果却显而易见。企业文化能解决持续成长的问题吗?

      管理大师忠告我们:不断变革和转性才能生存,但为什么企业变革的效果总是不理想?

      中国的企业领袖从创业到衰退往往速度很快,个人和制度的原因究竟何在?

      经理人对外要面对市场竞争;对内要面对成长的员工,其角色的根本转变是什么?

      中国企业热中于追逐最先进的管理方法和工具,但这些方法符合本企业的特性吗?

      战略已成为企业的核心竞争力,但战略能解决企业的所有问题吗?

      参与国际化分工使我们有机会步入全球化,但中国企业的未来在哪里?

     

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